| |
ＤＴＰ業の業態は、デザイン業、ＤＴＰオペレーター業、印刷業の３つに大きく分けられる。
・デザイン業
| |
クライアントのニーズに沿って、画像処理ソフトによるデザインや画像処理を手掛ける。企画提案力、デザインセンス、ＣＧ（コンピュータグラフィック）などの技能習熟度が収益性を左右する。 |
・ＤＴＰオペレーター業
| |
出版社のラフ原稿を元に、文字データ、画像データを差し込んでレイアウトを作りこむ。収入は１頁あたりの単価を積み上げる従量制であるため、１人で稼ぐ収入には上限がある。業務経験とオペレーターが有する技術によって単価が決まる。 |
・印刷業
| |
企画、デザイン、編集から印刷物の納品までを一貫して行なう印刷業の業態である。通常の印刷業は、自社で印刷設備を保有する製造業を指すが、ここでは、製版や印刷工程を外注することによって、印刷物を生産・納入する業態を指す。企画提案力、営業力、コスト管理力が収益性を左右する。 |
２）必要設備
| |
パソコンは、従来は「Macintosh」で十分であったが、一般企業がクライアントの場合、「Windows」データでの入稿が増えており、MacintoshとWindows両方のパソコンを用意する必要が出てきた。アプリケーションソフトとしては、「Quark Express」に代表される文字編集ソフト、画像やイラスト処理を行なう「Illustrator」「Photoshop」を揃えることが最低限必要である。さらに、最近では三次元ＣＧなどを扱うことで、付加価値を高め、顧客の幅を多角化できる。 |
３）経営上の留意点
| |
供給過剰が顕著な印刷業界では、どの工程も値下げ圧力が強く、ＤＴＰ技術の進展によりデザイン品質が均質化してきたため、価格本位で発注されることが増えている。顧客上位３社を集めると７割以上の売上を依存する業者がほとんどであり、大手顧客を取り逃がせば、一気に資金繰りに支障をきたす不安定な問題も抱えている。
製品の良し悪しを客観的に測ることが難しく、たぶんにクライアントとの人間関係によって受注が決まることが多い。人間関係の構築を伴う新規顧客の開拓には、少なくとも１年程度かかるため、当初１年間は起業前に確保した顧客からの収入で生計を立てられる目処を立てておかなければならない。
季節によって仕事の繁閑差が大きく、繁忙期には外注を使い、閑散期には同業者から仕事を回してもらう人的ネットワークが欠かせない。自社で処理できない特殊作業を含む仕事であっても、元請けとして受注して専門業者に発注する形で売上を確保していくことが必要である。
また、パソコンは使えるが印刷技術に習熟していないデザイナーが増えており、彼らがプリプレス工程を担当すると印刷の質が低下する恐れがある。後工程の印刷工程に精通すれば、それだけ関係者による評価が高まる。 |
３. 必要資金例
| |
自宅を仕事場に使用し、今まで使用したパソコンを流用して、また、従業員を雇わなければ初期投資はほとんど必要ない。起業リスクを最小化できる。
ここでは、仕事場としてマンションを借りて、パソコン機器類を新規調達し、アシスタント１名を雇用する形でのデザイン業を起業する際の
資金例を示す。 |
| |
| 項目 |
初期投資額 |
| 物件取得費 |
保証金（賃貸料３カ月分） |
300 |
| 仲介料（賃貸料１カ月分） |
100 |
| 小計 |
400 |
| 設備・備品費 |
パソコン２台、ソフト一式 |
2,000 |
| カラーコピー機 |
1,500 |
| 事務用品・備品 |
1,000 |
| 小計 |
4,500 |
| 開業費 |
人件費（２名×３か月分） |
2,400 |
| その他開業前諸費用 |
1,000 |
| 小計 |
3,400 |
| 総計 |
8,300 |
|
４. ビジネスプラン策定例
１）売上計画例
|
?????i?凶???o?? ?????i?凶???o??
|
年間売上高 |
| 初年度 |
２年度 |
３年度 |
４年度 |
５年度 |
| 出版社Ａ（○○課） |
6,000 |
6,000 |
6,000 |
6,000 |
6,000 |
| 広告代理店Ｂ |
3,000 |
3,300 |
3,600 |
3,900 |
4,200 |
| 出版社Ａ（△△課） |
1,500 |
1,600 |
1,900 |
1,900 |
1,900 |
| 広告代理店Ｃ |
1,500 |
2,000 |
2,500 |
3,200 |
3,900 |
| その他（Ｄ社、Ｅ社、Ｆ社など） |
2,000 |
2,500 |
3,000 |
4,000 |
5,000 |
| 合計 |
14,000 |
15,400 |
17,000 |
19,000 |
21,000 |
|
|
注） |
特定少数の顧客からの受注形態であるため、顧客別に年間受注額の計画を立てる大口の顧客でも発注元の部署が異なる場合、出版社Ａ（○○課）、出版社Ａ（△△課）など、部署別に細かく顧客管理を行なう |
２）損益計算のシミュレーション
| |
| |
年間増加率 |
初年度 |
2年度 |
3年度 |
4年度 |
5年度 |
| 売上高 |
上記計画通り |
14,000 |
15,400 |
17,000 |
19,000 |
21,000 |
| 売上原価（主に外注費） |
8.0% |
2,000 |
2,160 |
2,332 |
2,519 |
2,720 |
| 売上総利益 |
|
12,000 |
13,240 |
14,668 |
16,481 |
18,280 |
| 諸経費計 |
|
13,390 |
13,880 |
14,530 |
15,180 |
15,830 |
| |
人件費 |
5.0% |
10,560 |
11,000 |
11,600 |
12,200 |
12,800 |
| |
地代家賃 |
0% |
1,200 |
1,200 |
1,200 |
1,200 |
1,200 |
| |
減価償却費 |
5年償却･定額 |
630 |
630 |
630 |
630 |
630 |
| |
その他経費 |
5.0% |
1,000 |
1,050 |
1,100 |
1,150 |
1,200 |
| 営業利益 |
|
-1,390 |
-640 |
138 |
1,301 |
2,450 |
| 営業利益率 |
|
- |
- |
0.8% |
6.8% |
11.7% |
売上原価：繁忙期、特殊デザインにおける外注制作費
人件費：経営者（デザイナー）１名、アシスタント１名 |
|
| ※ |
必要資金、売上計画、シミュレーションの数値などにつきましては状況によって異なります。
また、売上や利益を保証するものではないことをあらかじめご了承ください。 |
|